我的管理之道:一個矽谷企業家的管理心得 | 電子資訊達人
2020年12月29日—自從在Facebook開始管團隊,一直到後來在Grindr管整間公司,我每個時期都自己整理了一些管理工作內容、守則、心法,一些零碎的心得也會記下,我的 ...
本文作者 Scott Chen,工程師 / 教授 / 投資人 / 企業家。曾經營並賣掉一家六億美金的公司。Facebook / Instagram 前員工。加州理工學院電機和應數博士。住在矽谷和台灣。原文刊登於 Medium,INSIDE 經授權轉載。[1]
最近跟我任職董事的一家公司的執行長聊天,他是第一次當經理,跟他聊到自己管理的經驗和心法,回家後我找了看了自己以前的一些管理筆記,決定來寫這篇文章。
自從在 Facebook 開始管團隊,一直到後來在 Grindr 管整間公司,我每個時期都自己整理了一些管理工作內容、守則、心法,一些零碎的心得也會記下,我的 Evernote 裡有我自己整理的「經理工作手冊」、「CTO 工作手冊」、「CEO 工作手冊」等等筆記。現在我剛從管理工作上退下來,我希望趁自己記憶還新鮮的時候把這些筆記消化整理寫成文章,日後自己可以記得,也希望能幫助其他要管團隊的人。
管理是什麼對我而言,管理就是運用管理者的權力讓團隊發揮出最大價值。
即使是同一家公司,每個經理做事的內容和風格都可以很不一樣,但終極目的都是要讓團隊變得更有效率,發揮出其最大價值。
我特別強調權力這件事,這一點非常重要,因為你是給大家發錢和升官的,還有你有權力開除員工,也有權力把員工招進團隊。這些權力非常重要,給了你話語權和生殺大權,因此團隊的制度文化、人員的去留由你決定。
管理者要時時意識到自己有這個權力,很多時候大家願意聽你的並不是你真的有什麼真知灼見,只是因為你給大家發錢,即使你說出很蠢的話大家也一樣會微笑點頭,意識到這一點你才會保持清醒不會被權力誤導。必須要刻意保持謙卑,才會有人跟你說真話,才不會讓自己被隔離在權力的泡泡裡。
為團隊服務我很喜歡 Facebook 的一項公司文化,我介紹自己說我負責管某某團隊的時候,我會說:”I support CoreML Algorithms team”。...
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