談公司規模:大企業與小公司 | 電子資訊達人
2021年11月6日—有直接和老闆溝通的機會,這是大小公司差別最大的一件事。依筆者工作經驗,比如說幾十人規模的公司,彼此之間都熟識,老闆管理部屬的效率高,層級 ...
剛畢業、找工作,可能會有這樣的想法:先找有名氣的大公司,比如說外商或本土大企業。這也沒錯,但以現實而言,大部分求職者第一份工作從小公司,所謂的中小企業,這樣的型態開始就業,是很正常的。
簡單數據分析:依政府108年經濟統計年報,所有企業登記家數為1,527,272,中小企業家數為1,491,420,中小企業佔97.6%。外國公司認許家數為5,346 (辦事處另計),外商只有約五千家。台灣本土大企業說實在也不多,筆者在「台灣公司網」查詢,資本總額剛好一億元的公司,排名列在#17,211~#19,061,若以此標準,台灣所謂大公司家數也就在一萬多家以內。(註:“台灣公司網”的分類查詢功能很好,可在產業細分類去排名公司規模,以資本額排比。)
依個人專長及意願,能進入外商、大企業當然好,萬一一時無法進入理想中的企業,退求從次佳的工作選擇開始職場生涯,不見得是壞事,只要是一份正式工作都能在其中持續學習、增進工作技能。以下就大企業與小公司兩種型態的就業環境來分析。
「大公司有制度沒彈性,小公司有彈性沒制度。」其中包含了經營與組織管理的道理,另一方面也說明了制度建立的重要性。台灣中小企業多半有一位很認真努力、能力強、資源多的企業主,親力親為,作為公司的核心來推動各項業務發展。中小企業依經濟部定義是指100~200人以下規模公司(依產業別),筆者另外給個實務上的定義:
「日常工作能否有機會見到老闆,和老闆直接談事情?」
有直接和老闆溝通的機會,這是大小公司差別最大的一件事。依筆者工作經驗,比如說幾十人規模的公司,彼此之間都熟識,老闆管理部屬的效率高,層級簡單,容易直接溝通,公司在這個階段不一定有很好的制度,都聽老闆的,依照老闆的經驗與決策力,一切老闆說了算。隨者公司規模擴增,直接管理效率下降,就愈來愈需要制度來管理,對於專業經理人的需求也上升。筆者曾經讀過一個商業理論,最佳的公司規模在150人上下,大於這個人數時,要審慎思考分割部門。讀者可以試想,小公司層級:老闆 → 基層,或是老闆 → 主管 → 基層, 不管是二層或三層架構,溝通效率都不會太差。當層級在四層或更多的時...
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